打贏成本管理攻堅戰(zhàn)，工程項目如何百戰(zhàn)百勝？
一項工程就好比是一場戰(zhàn)役，工程項目的完結(jié)就好比獲取戰(zhàn)役的勝利，而衡量戰(zhàn)役獲勝的標準除了質(zhì)量，就是收益大于成本。在工程施工過程中，如何減少不必要的成本支出，避免浪費，是一直探索的問題。
1體制vs制度
拋開企業(yè)性質(zhì)談成本控制，跟拋開企業(yè)管理制度談成本控制一樣都是不靠譜。大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設(shè)項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制訂一套與項目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。
2技術(shù)vs創(chuàng)新
建筑技術(shù)創(chuàng)新的意義不在新，而在改良，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)對成本降低意義不明顯，而造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效地控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)受損。
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素質(zhì)vs監(jiān)管
成本降低少不了對人員的管理，因為工作人員沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費，企業(yè)受損。
成本控制措施——戰(zhàn)役必殺令
1.加強施工組織
施工組織設(shè)計既是技術(shù)文件，也是經(jīng)濟文件，而且是全局性的經(jīng)濟文件，它是施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)管理的手段，也是工程造價得以控制的有效工具，施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。
2.實行工程造價的動態(tài)控制
一個項目部就是一支隊伍，一個工程周期就是一場輸不起的戰(zhàn)役，而工程造價動態(tài)控制就是戰(zhàn)役指揮官要做的實時戰(zhàn)況分析，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程，最終獲得戰(zhàn)役的勝利。
3.加強工程變更的管理
發(fā)生工程變更不是您的錯，不會管理這些變更就是您的不是了。在項目實施階段，由于變更引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。
4.實行全方位合同管理
合同管理好比軍隊紀律，可以不服，但必須執(zhí)行命令。好的合同管理要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，為戰(zhàn)役獲勝創(chuàng)造條件。