如今，全球商業(yè)世界的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣湋?zhàn)略之間的競爭。在動態(tài)變化的商業(yè)社會中，僅僅基于價格和商品的傳統(tǒng)競爭并不是真正的競爭力，將生產(chǎn)和銷售做好最好是不夠的。當洗碗機走出國門，出海美國時，需要借鑒這些成功經(jīng)驗，快速適應全球競爭。
要建立一個成功的全球供應鏈，首先要有正確的供應鏈戰(zhàn)略。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應包括庫存戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略、設施戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略。
1、庫存策略
在庫存策略中，賣家需要考慮循環(huán)庫存、安全庫存和季節(jié)性庫存的部署策略。循環(huán)庫存是指在消費時補充庫存，當賣家大量補充時，可以降低補充成本，這就是為什么建議美國第三方海外倉庫的賣家可以選擇在物流淡季補充，運費不那么高的重要原因。
安全庫存是賣家設定一定數(shù)量的安全庫存，當庫存數(shù)量接近安全庫存線時，賣家需要庫存，安全庫存部署主要與買家需求和庫存周期有關，即賣家根據(jù)店鋪銷售和庫存時間劃定庫存安全線。季節(jié)性庫存的部署是根據(jù)銷售旺季決定更多的庫存。
2、運輸策略
在運輸策略的選擇中，洗碗機賣家需要考慮的主要問題是：如何選擇運輸方式？是選擇國內(nèi)自發(fā)貨，還是通過fba發(fā)貨，還是通過第三方美國海外倉庫發(fā)貨？賣家需要權(quán)衡這些運輸方式的利弊。在這些運輸方式中，綜合評價物流及時性、物流成本等多種因素，最終選擇性價比最高的方式。
3、設施策略
如果洗碗機賣家選擇第三方美國海外倉庫，賣家需要調(diào)查海外倉庫設施，在調(diào)查過程中需要關注倉儲和配送及時性相關設施，如了解海外倉庫面積、人員配備、旺季會影響倉儲、物流配送及時性、海外倉庫布局等。
4、信息策略
賣家優(yōu)化供應鏈管理的關鍵在于應用供應鏈管理信息技術(shù)，通過信息管理實現(xiàn)供應鏈運行和管理過程的可視化，倉庫系統(tǒng)在這里發(fā)揮著關鍵作用。通過倉庫管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)和信息共享，通過預測市場買家需求，不斷優(yōu)化賣家的庫存計劃和流程，為賣家?guī)砀蟮母偁巸?yōu)勢。
洗碗機要想成功出海，在做好產(chǎn)品端的同時，還要兼顧供應鏈戰(zhàn)略，使供應鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略相匹配，這兩種戰(zhàn)略可以并行加速出海。