相信有一些賣家會(huì)疑惑，亞馬遜進(jìn)軍了東亞的中國(guó)、日本，卻沒有專門的韓國(guó)站點(diǎn)。到底是為什么呢？是亞馬遜不想做韓國(guó)市場(chǎng)還是另有隱情？
這是韓國(guó)top15的公司。
從排在第一位的三星保險(xiǎn) 到 排到第十五位的三星水產(chǎn)，
竟然沒有一家是國(guó)外的企業(yè)！
三星占了驚人的64.58%；
世界知名大品牌蘋果也只排到第二名，占27.14%；
而第三名的4.16%仍然是韓國(guó)品牌lg。
我曾經(jīng)在韓國(guó)生活的時(shí)候，面對(duì)滿大街的現(xiàn)代汽車，少的可憐的肯德基，麥當(dāng)勞還有必勝客，問韓國(guó)朋友：
“你們國(guó)家難道沒有肯德基，麥當(dāng)勞之類的嗎 ？我想吃炸雞漢堡??！”
韓國(guó)朋友卻回答說：“我們自己國(guó)家的炸雞那么好吃，為什么要吃那種東西？你想吃我?guī)闳グ。?rdquo;
仔細(xì)看的話，左邊的炸雞還算是普遍化，右邊的炸雞很明顯就是加了自己國(guó)家的特色---辣椒醬。
從公司排名、手機(jī)品牌占有率再小到炸雞，絕大多數(shù)選擇了自己國(guó)家品牌，可以知道韓國(guó)人對(duì)自己國(guó)家的資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)到底有多強(qiáng)了吧！
再來看看亞馬遜進(jìn)不去韓國(guó)市場(chǎng)的原因。
亞馬遜沒有專門的韓國(guó)站點(diǎn)
亞馬遜擁有全球三億的用戶，普及了140多個(gè)國(guó)家，還有全球十三個(gè)market plays。
對(duì)比人口，韓國(guó)卻有著世界第五大的市場(chǎng)！拋去中國(guó)和美國(guó)，2025都有可能達(dá)到全世界第三。
這么有魅力的市場(chǎng)，這么大的一塊肥肉，亞馬遜為什么會(huì)放棄呢？
無論是普及率，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力都可以算是電商界鼻祖的亞馬遜為什么沒有成功的進(jìn)入韓國(guó)呢？
簡(jiǎn)單總結(jié)了以下四點(diǎn)：
韓國(guó)有coupang,naver shopping 等大型購(gòu)物平臺(tái)；
（這就像雖然亞馬遜在中國(guó)也有站點(diǎn)但是我們國(guó)內(nèi)的電商已經(jīng)非常成熟了，在淘寶、京東、拼多多等平臺(tái)下，亞馬遜中國(guó)站的市場(chǎng)占有率小到可以忽略不計(jì)）
青出于藍(lán)勝于藍(lán)的coupang，如果說naver有著韓國(guó)搜索引擎知名度的優(yōu)勢(shì)，gmarket有著ebay強(qiáng)大資本力量?jī)?yōu)勢(shì)，那么coupang可以說是非常勵(lì)志的草根黑馬了。從起步到占有本土市場(chǎng)第一，其間的快速發(fā)展是不可小覷的；
強(qiáng)大的本土保護(hù)意識(shí)；本土購(gòu)物平臺(tái)更了解韓國(guó)市場(chǎng)。
綜合分析，之前也提起過coupang和naver是韓國(guó)電商屆無法逾越的兩座高山，肯德基，麥當(dāng)勞甚至蘋果這種科技型公司可替代性并不是很強(qiáng)的大企業(yè)都拿不下韓國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜一個(gè)做電商的平臺(tái)靠什么去拿下韓國(guó)市場(chǎng)？即使亞馬遜真的進(jìn)軍韓國(guó)成功了，亞馬遜會(huì)有coupang、naver了解韓國(guó)人的性格嗎？韓國(guó)人會(huì)捧亞馬遜的場(chǎng)嗎？