建設(shè)工程從項(xiàng)目前期就需要進(jìn)行總體策劃，其中發(fā)包模式是重先要考慮的問題?？偨Y(jié)實(shí)踐中主要有三種發(fā)包模式：
一.平行發(fā)包模式
由建設(shè)單位和總包就主體結(jié)構(gòu)部分簽訂承包合同后，建設(shè)單位同各專業(yè)分包商單獨(dú)簽訂施工合同。比如：建設(shè)單位講土建發(fā)包給總包a后，又將機(jī)電、空調(diào)、電梯、門窗、裝修的直接發(fā)包給各專業(yè)分包商。
優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約成本，降低建設(shè)費(fèi)用。
缺點(diǎn)：1.由于是建設(shè)單位直接和各個(gè)分包商簽署合同，滿足招投標(biāo)條件時(shí)，將進(jìn)行多次招投標(biāo)，增加成本 影響工期；
2.雖有總包單位，但因?yàn)榭偘鼏挝缓头职滩缓炇鸷贤?，因此工程的工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任總包商不承擔(dān)。
3.對(duì)建設(shè)單位管理能力要求高，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)各方，工作量大。
二.總承包發(fā)包模式
由建設(shè)單位和總包單位直接簽署總包合同，將工程全部總包給總承包商，再由總承包人將主體結(jié)構(gòu)以外的專業(yè)工程分包給專業(yè)分包商。比如：建設(shè)單位將a工程分包給總承包商，總承包商將空調(diào)、電梯、機(jī)電、裝修等進(jìn)行分包。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)包人只需進(jìn)行一次招標(biāo)。總承包商對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全全面負(fù)責(zé)。
缺點(diǎn)：成本高，弱化了建設(shè)單位對(duì)工程的控制能力。
三.總承包加指定分包模式
建設(shè)單位將項(xiàng)目一部分總包給承包商，將一部分專業(yè)工程指定專業(yè)承包，由總包和指定的專業(yè)承包商簽分包合同。
優(yōu)點(diǎn)：降低了建設(shè)費(fèi)用。
缺點(diǎn)：需要規(guī)避相關(guān)規(guī)定。《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》第七條 建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。