受產業(yè)趨勢驅動，越來越多的企業(yè)選擇發(fā)展海外倉業(yè)務，但發(fā)展的同時也需要思考：難道現(xiàn)在所有人都已經可以進入海外倉市場了嗎？
在海外倉的布局過程中，還有很多風險需要大家謹慎對待，這就對入局者產生了一定的實力要求。
海外倉在建倉過程中遇到的主要風險進行了分類，歸納如下：
一是地緣政治、法律、市場合作存在風險。
海外倉的入局，需要在海外各地進行選址建倉，這就需要倉儲商與當地政策部門、土地所有者等多方面進行深入溝通，溝通不夠，不僅各種建倉成本都會增加，最壞的結果可能就是倉庫建好后還會遇到與當地規(guī)定不一致的問題，導致海外倉無法正常經營。
二是建立海外倉員工隊伍，管理風險。
貨倉有了以后，倉儲商還需要建立一個高效率的員工隊伍，由于海外倉業(yè)務的特殊性，對員工有一定的要求，不同的商品在運作時都有相應的規(guī)范，如果員工不懂，很容易給賣家和倉儲商帶來損失。組隊完成后，員工管理也是一個大難題，語言不通，工作習慣不一樣等，很容易導致倉庫工作效率和溝通不佳。
三是多地多倉經營管理存在的風險。
因為海外倉分散在世界各地，儲藏者在經營過程中也存在著一定的風險，如時差、通訊等問題，如果不進行信息化建設，建立全球倉庫統(tǒng)一管理的能力，不僅漏發(fā)、錯發(fā)的風險更大，而且一旦某個企業(yè)出現(xiàn)問題，很難第一時間做出反應，從而影響客戶關系和品牌形象。
一件事情，必然有它的兩面性，海外倉也一樣，雖然有一定的風險，但是只要選擇對的方式，互相平衡，做好正反兩方面的工作，就可以避免風險，享受海外倉帶來的種種好處。