發(fā)揮空運公司的結(jié)構(gòu)構(gòu)建規(guī)范的制度
空運公司作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一部分，對于推動航空貨運產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加收入，促進就業(yè)，改善民生具有現(xiàn)實的意義支撐和行業(yè)亮點，2011年引進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化轉(zhuǎn)變，進一步增強了航空貨運的競爭力，為打造空運公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)探索建造航管理工作的新思路。
通過空運公司建立規(guī)范的、符合航空運輸實際的管理制度，按照統(tǒng)一管理科學(xué)決策，海事航道部門分工協(xié)作、加強監(jiān)管的工作程序，將建筑標準和技術(shù)要求的審批管理與岸線使用監(jiān)督管理有機結(jié)合，統(tǒng)一出具行業(yè)意見。
有效發(fā)揮航空運輸?shù)南到y(tǒng)合力，從現(xiàn)代空運公司的發(fā)展狀況來看，最主要的原因是建設(shè)做好宏觀上的整體規(guī)劃，考慮需求總量，做好統(tǒng)一化管理，因此，建設(shè)準確戰(zhàn)略定位、統(tǒng)籌規(guī)劃，把握市場需求，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。