亞馬遜代運(yùn)營就是幫助不會開店或運(yùn)營店鋪的商家進(jìn)行店鋪管理，提升網(wǎng)店的排名和銷量等。更重要的是幫助賣家銷量提升，賺取更多的傭金。而賣家顧客也能很大程度降低風(fēng)險，節(jié)省人力和資金成本，提升店鋪銷量，互惠互利！
如何判斷亞馬遜代運(yùn)營靠譜嗎？1、能看得出你的優(yōu)勢，也敢說出你的劣勢。
2、能在合作前給你足夠的信息，而不是靠壓低價格來幫你做決定。
3、運(yùn)營一定比銷售多，而且人員素質(zhì)高。
4、有可靠的背書和正規(guī)的辦公環(huán)境。
5、有遠(yuǎn)大的公司發(fā)展規(guī)劃。
亞馬遜代運(yùn)營的核心部門：1、亞馬遜產(chǎn)品部門
亞馬遜選品是一項極其復(fù)雜的工程，需要技術(shù)和經(jīng)驗相結(jié)合，才能選出爆款。以絲路互聯(lián)的選品流程為例，在前期需要對比季節(jié)性產(chǎn)、材質(zhì)、屬性、形狀、顏色、價格、印花等近百項數(shù)據(jù)，才會得出亞馬遜爆款的種子產(chǎn)品。經(jīng)過6年的沉淀和積累，絲路互聯(lián)選品團(tuán)隊的爆款率可以高達(dá)70%，這也是為什么很多賣家在絲路互聯(lián)孵化培訓(xùn)之后，照搬絲路互聯(lián)的選品流程，卻無法選出爆款產(chǎn)品的根本原因。
2、亞馬遜運(yùn)營部門
由于亞馬遜代運(yùn)營的服務(wù)時間是按年來計算，因此對于項目推進(jìn)的節(jié)奏要求非常高。產(chǎn)品選好之后就要馬不停蹄的進(jìn)入頭程備貨。
關(guān)于亞馬遜頭程備貨的問題，是很多正在打算做b2c轉(zhuǎn)型的工廠、企業(yè)所關(guān)心的問題，也是因為傳統(tǒng)企業(yè)對亞馬遜代運(yùn)營模式的不了解，所以看到絲路互聯(lián)動輒數(shù)十萬美金一個月的銷售額，都會關(guān)心頭程備貨需要多少。
別人的操作模式我不太了解，就絲路互聯(lián)代運(yùn)營亞馬遜來說，頭程備貨的壓力其實是很小的。頭程備貨是在產(chǎn)品部門選品結(jié)束之后，才進(jìn)行的工作。一般來說，頭程備貨會上2-3款產(chǎn)品，總的備貨量在300-500件。貨物到倉之后，配合站內(nèi)外廣告，視產(chǎn)品的銷量補(bǔ)貨。
產(chǎn)品放在亞馬遜倉庫時間長了，是要收取額外的倉儲費(fèi)用的。因此有新買家擔(dān)心，如果產(chǎn)品長期賣不掉，放在亞馬遜倉庫不是要一直產(chǎn)生費(fèi)用嗎。
其實不然！如果銷售情況比較理想，第二批貨物需要增加，具體增加多少要根據(jù)產(chǎn)品銷售的速度來推算，這個數(shù)值由負(fù)責(zé)該店鋪亞馬遜運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)；如果銷售情況不理想，進(jìn)入第二次選品，同時會把尾貨甩掉。
3、亞馬遜站外推廣
甩尾貨的方法和途徑有很多，在亞馬遜站內(nèi)使用最多的方法就是折扣和減價，快速銷出去。如果數(shù)量比較多的話，可以配合站外平臺同步進(jìn)行。不過，因為語言的問題，亞馬遜站外推廣需要有團(tuán)隊和資源去操作。
做電商，最重要的就是流量。除了亞馬遜站內(nèi)流量，其他站外流量也不容忽視。站外推廣團(tuán)隊的主要作用就是從站外引流和品牌推廣，達(dá)到幫助亞馬遜新店鋪快速成長的效果。這也是一個亞馬遜代運(yùn)營公司需要必備的團(tuán)隊，如果沒有站外推廣團(tuán)隊，在新店起步階段會困難許多。
4、亞馬遜品控
亞馬遜代運(yùn)營是一項長期的服務(wù)，在前期基本看不到收益，能夠支撐企業(yè)做下去的，除了對自己產(chǎn)品的信任之外，就是亞馬遜代運(yùn)營公司的運(yùn)營服務(wù)計劃。不過，所有的計劃都需要完美的執(zhí)行，這就需要品控部門的監(jiān)控。
品控是一個獨(dú)立的團(tuán)隊，監(jiān)控所有代運(yùn)營環(huán)節(jié)，并根據(jù)客戶的評價對運(yùn)營進(jìn)行打分，以此促進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊提升服務(wù)質(zhì)量。
亞馬遜代運(yùn)營是一項非常復(fù)雜的工作，它需要產(chǎn)品、運(yùn)營、視覺、客服、推廣、品控的完美配合。只有具備了成熟的產(chǎn)品部門、運(yùn)營部門、站外推廣團(tuán)隊和品控團(tuán)隊的，才有可能把亞馬遜店鋪做好。