跨境進(jìn)口這一片市場，退場的越來越多，而有巨頭加持的考拉海購，又還能走多遠(yuǎn)?最近，據(jù)《晚點latepost》獨家報道，截至2022年7月，巔峰時期達(dá)到400余人的考拉海購業(yè)務(wù)團(tuán)隊目前僅剩不到20人。
2021年，“考拉海購”app的不包括產(chǎn)品和技術(shù)的運營團(tuán)隊就達(dá)到了400人，彼時，考拉海購的dau不足100萬，年交易額也不到30億元。而同時期，同屬阿里旗下做跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)的天貓國際年交易額為600多億元，是考拉海購的20多倍。
在這種情況，考拉海購業(yè)務(wù)收縮也并不稀奇。事實上，這種收縮從去年10月就已經(jīng)開始顯露端倪。2021年10月，手機天貓事業(yè)部和考拉海購事業(yè)部合并組成fc事業(yè)部，從屬于同期新組建的b2c零售事業(yè)群。
盡管在事業(yè)群劉鵬的內(nèi)部信中，fc的寓意為future clients for customer，但實際上，fc的核心使命就是做自營，也即在天貓上開設(shè)大品牌的自營旗艦店。
自此之后，盡管手機天貓和考拉海購兩個app仍各自獨立運營，但考拉海購地位開始逐漸下降，其資源也開始向其他部門轉(zhuǎn)移，如產(chǎn)品、技術(shù)和部分運營轉(zhuǎn)移到手機天貓，負(fù)責(zé)與品牌商溝通的行業(yè)線轉(zhuǎn)移給自營業(yè)務(wù)“貓享”。
而曾幾何時，考拉海購一度風(fēng)頭無兩。
2018年，當(dāng)時尚屬網(wǎng)易旗下的考拉海購gmv已經(jīng)接近300億元。并且，在國內(nèi)跨境進(jìn)口平臺中獨領(lǐng)風(fēng)騷。艾媒咨詢的研究報告顯示，2019年上半年，考拉海購以27.7%的市場份額位居中國跨境電商平臺榜首，當(dāng)時阿里天貓國際和京東海囤全球(原“京東全球購”)的份額分別為25.1%和13.3%。
直到2019年9月，阿里宣布以20億美元全資收購網(wǎng)易考拉，考拉海購易主。如今三年過去，考拉海購已不復(fù)往常風(fēng)光，這與行業(yè)競爭和交替分不開，也與如今跨境進(jìn)口的形勢分不開。
跨境進(jìn)口平臺紛紛退場
今年以來，跨境進(jìn)口行業(yè)讓人唏噓不已。
7月12日，國內(nèi)c2c電商鼻祖易趣網(wǎng)宣布停止運營，關(guān)閉網(wǎng)站。
易趣網(wǎng)成立于1999年，正值國內(nèi)電商萌芽期，當(dāng)時的ebay是全球最大的c2c電子商務(wù)網(wǎng)站，淘寶還未誕生，因此在其成立兩個月后，注冊用戶就達(dá)到了4萬人，交易額突破100萬，成立三個月時，易趣獲得了三家美國風(fēng)投公司高達(dá)650萬美元的投資。
不到一年的時間內(nèi)，易趣網(wǎng)就成為了中國第一大電商網(wǎng)站。
然而20多年過去，電商形勢早已發(fā)生巨大改變。ebay在美國本土市場份額已經(jīng)萎縮至3.5%，后起之秀淘寶也成為了國內(nèi)電商絕對的領(lǐng)軍人物。
同樣在今年7月，專注于垂直母嬰進(jìn)口電商的蜜芽，也宣布將關(guān)閉app服務(wù)。
蜜芽成立于2011年，從一家淘寶店，逐漸轉(zhuǎn)型為進(jìn)口母嬰電商平臺。2014年，蜜芽拿到了3輪融資，其中由h capital領(lǐng)投的6000萬c輪融資創(chuàng)下了當(dāng)時跨境電商行業(yè)的融資紀(jì)錄。但僅僅不到一個月后，洋碼頭獲得一億美元的b輪融資，再次打破了這一紀(jì)錄。
但火熱一時的跨境進(jìn)口行業(yè)迅速暴露出各種問題。
首先是供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，跨境電商首先要解決的必然是運輸問題，相比國內(nèi)兩三天即到的物流，國際物流往往時間更長，面臨的問題也越多。
同時由于運輸、存儲以及稅收的問題，跨境進(jìn)口的退貨也面臨重大挑戰(zhàn)，而對于電商來說，退貨不可避免，處理退貨則意味著大量的資金投入以及損失。
最后，跨境進(jìn)口的價格也受到匯率影響，很難保證穩(wěn)定。因此，跨境進(jìn)口就像是在風(fēng)浪里釣魚，一直處于不停的波動之中。
事實上，隨著跨境電商進(jìn)口的市場越來越成熟，可以攫取的利潤也越來越微薄。如今跨境環(huán)境發(fā)生了相當(dāng)?shù)牡母淖?，跨境出口反而成為了大家趨之若鶩的重點。
日前，還有消息稱，拼多多將于9月上線跨境出口電商平臺，因此，相信跨境出口將是接下來很長一段時間的主流。