1、是否要求頭程必須一體化操作
可能會有人說這只是想掙更多的錢嗎？我想說，頭程的把握是整個跨境物流鏈是否安全的關(guān)鍵。一個懂的從源頭把握風險的物流企業(yè)才是可以信賴的企業(yè)。
2、國內(nèi)是否有專業(yè)團隊提供服務(wù)
有些海外倉只負責海外入倉后的部分，一旦有問題，貨已經(jīng)在海外，往往比較難處理。而一個有國內(nèi)專業(yè)團隊的海外倉服務(wù)，會在貨發(fā)往海外倉之前就把握規(guī)范好，以最大化的避免海外發(fā)生問題，也能最大化的避免在海外產(chǎn)生額外費用。
3、是否提供成熟的管理系統(tǒng)
海外倉在某種程度上是一種服務(wù)商。客戶，商品，海外倉，物流公司之間的信息對接是至關(guān)重要的，對于海外倉自身來講，系統(tǒng)是否成熟，流暢，高效，可靠也是一個海外倉是否能高效完成整個流程的關(guān)鍵。
4、海外倉團隊是否是本地團隊
特別是負責人是否是多年海外生活經(jīng)歷，并且在物流行業(yè)有多年運營經(jīng)驗的。每個國家和地區(qū)都會有不同的一些規(guī)則甚至是潛規(guī)則，深諳個中之道，才能把握成本和風險。
5、是否會選擇客戶
這里說的更多的是海外倉的管理理念。由于第三方海外倉是一個共用平臺，每一個倉中必然有大量不同客戶不同品類的產(chǎn)品，一個什么客戶都會接的海外倉，風險會非常高，因為其中任何一個客戶的產(chǎn)品出現(xiàn)法律，稅務(wù)或者安全的問題，都可能會影響到其它客戶。只有一個懂的選擇客戶的海外倉，才能懂的保護客戶安全。甚至可以說，一個懂得拒絕客戶的海外倉，才讓人更放心。
掌舵者的境界高度，對行業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握和引領(lǐng)； 管理團隊的高效執(zhí)行，將公司決定快速落地推行；基礎(chǔ)員工精準操作。一把手的境界決定了公司的格局，圖短期眼前利益還是長期企業(yè)壯大發(fā)展，不同的心態(tài)和眼光帶來不一樣的決策，是成敗的關(guān)鍵。管理團隊的執(zhí)行力是核心競爭力，上通下達，出現(xiàn)問題完整傳遞給決策者，政策制度后盡善盡美的實現(xiàn)，保證溝通暢順?；鶎訂T工確保準確操作達成目的關(guān)卡。只有三個層面各司其職，才能組建最佳的海外倉，給跨境電商們最好的選擇。
6、倉儲費用的計算方式
眾所周知，進海外倉最怕的就是壓貨，不僅僅是資金鏈的巨大壓力，每天上升的倉儲費用也會是越來越重的負擔。所以，能夠提供合理倉儲費用，甚至有些倉儲免費的海外倉，可以為客戶節(jié)約很多未知成本。
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7、規(guī)模大小
這個非常容易理解，一個規(guī)模小的海外倉，穩(wěn)定性肯定相對差，但一個規(guī)模上5千平，甚至上萬平的海外倉公司，很難在一夜之間消失吧。
8、是否具備獨立的稅務(wù)，法律服務(wù)團隊
之前說到過，海外倉的關(guān)鍵在“流”，但問題在“法”，只有稅務(wù)和法律有了保障，客戶才能無憂的去銷售。而且這里更重要的是，稅務(wù)和法律的保障不僅僅是保障你的流程合法，也保障其它客戶的流程合法，在一個共同的倉儲體系中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。
9、如果在歐洲，是否在多個國家有倉儲。
這點倒不是最關(guān)鍵的，但銷售越來越困難的今天，能提供多個倉儲的海外倉公司，肯定給我們更多回旋的余地。比如，你在英國市場賣不好的時候，可以馬上轉(zhuǎn)到法國市場去試試啊。也比如，同時多國銷售的時候，可以根據(jù)需要隨時從不同的倉庫調(diào)貨啊。
當然，每個人的產(chǎn)品，市場，客戶群不一樣，大家選擇的標準肯定也會不一樣。建議大家選擇已經(jīng)有知名度的成熟穩(wěn)定的海外倉，把握風險是商品在海外流通的第一要素。