工程開工項目經(jīng)理需制定項目計劃有哪些？
完成項目計劃了，實際項目計劃就是這些信息的固化表示。之所以讓每項工作都做為獨(dú)立的任務(wù)去完成，而不包括在制定計劃這一個工作中，是希望避免出現(xiàn)還沒有完全了解狀況就急于完成計劃的狀況。
就是因為計劃很重要，所以更不要急于寫出項目計劃。
制定項目計劃的第一個重要原則是實際：計劃要合理和可行，寫出一個大家都感覺良好的計劃，不一定是好事，應(yīng)該充分考慮目前的運(yùn)做能力，項目風(fēng)險等因素后制定出可操作的計劃。計劃第二個原則是分步明細(xì)：很難在一開始就將所有的階段計劃細(xì)化，可以先定出階段性的計劃和細(xì)化計劃的時機(jī)，然后只細(xì)化最近步驟的內(nèi)容。計劃第三個原則是描述清晰，沒有歧異。
項目計劃最好不是一個人定出(當(dāng)然可以由一個人執(zhí)筆)，否則一定要與主要的相關(guān)人員充分交流討論后得出。最后計劃一定要通過認(rèn)真的評審，得到所有相關(guān)部門、人員的認(rèn)可。